以往的維修成本分析大多是在期末進(jìn)行的，屬于預(yù)分析，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。目前，能封機(jī)企業(yè)不僅要做預(yù)分析，還要加強(qiáng)對成本猜測分析的推廣，即將計(jì)劃分析、猜測分析和預(yù)績效分析相結(jié)合，建立完整的分析評價(jià)體系。

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技術(shù)改進(jìn)對提高設(shè)備性能、降低維修成本具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，小改小改，消除設(shè)備固有的缺點(diǎn)，提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性和效率，大大減少檢修工作量，每年節(jié)省大量檢修費(fèi)用。

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一。為降低維修成本，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，制定了維修核心部件和損壞部件的專項(xiàng)鑒定程序和獎(jiǎng)懲細(xì)則。

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2。降低消耗和生產(chǎn)成本是設(shè)備管理的重要組成部分。原材料的大部分成本是在設(shè)備之上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀況差會(huì)增加原材料消耗，在能源消耗之中，設(shè)備所占比重較大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能耗，是節(jié)能的重要手段。在設(shè)備運(yùn)行過程之中，為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行，還需要確定材料消耗量。設(shè)備一般有備品備件和易損件。如果備件成本大，設(shè)備維護(hù)成本就高。